明珠“上”格力“下”K8凯发·国际网站董

　　尽管2016年董明珠卸任格力集团职务■◁▷◇○▪，只在格力电器任职•△•◇■，但2019年•■▪，格力电器完成混合所有制改革☆★▲●，混改后●…，格力电器变为无控股股东和实际控制人的企业◇▪，董明珠作为董事长和总裁■▼，在格力电器中的话语权进一步增强◁★•。

　　员工要•☆•☆◇“对企业忠诚▲▪○•◁◆”•▼▽☆▽●，削弱了企业品牌的独立性△▽▽●◇•。给品牌带货☆■▲。格力和董明珠的IP深度绑定后△-■■●●，在▷△◁◆“董明珠健康家▼□△=…□”更名后☆-☆•，首先▲○★★•▪，很难不让企业形成个人权威主导的氛围▷▷●。董明珠的负面舆情▪★●…-■。

　　格力○▲“董明珠健康家◁○”的渠道变革△▪☆●，而不是效忠个人▼=◆、奉承自己…■•▪。这一次•▽◆=★●。

　　但是…★，品牌已经深入人心的格力要改名▲•▽○◆，而且要以董明珠命名◁■△◇◁，这一波操作●▽▪，着实令人费解☆□。

　　就比如=••▪…，董明珠透露了她的▼☆△◆“凌晨三点管理学◁▪★□■■”••◆，因为24小时都在思考格力的事情☆-•▲，▲☆■★“半夜三点钟醒了●-◁□▲☆，我就要研究=☆-▼▷○，公司马上连夜发通知◆◆▲▪■”◆○☆★▷●。

　　早在上个世纪90年代•★○，董明珠就已经加入格力当了一名销售员◇☆，并以坚韧和□■•“难缠▽◁”而著称△▼■。

　　早在2015年格力手机推出的时候△◁▪◁■■，就用董明珠的个人头像作为开机画面★▲，下面还有一段感谢语和董明珠的签名==▽△★▷，在当时被吐槽•□•◁★，像是★★◁“家电版老干妈=●◇=•”▲•。

　　从四川成都△◁◇▼，到山东▪▪▲、海南▷★、重庆等等…▼●=▷•，多地的格力专卖店…■▼▲▼▲，已经开始卸掉格力的名字△★★□○，装上●▽★“董明珠健康家▷△▽”新门头●▷。

　　从最基层做起K8凯发·国际官方网站◁…▷，董明珠短短5年内就成为了销售经营部长◁▼▪•，这之后◇●◁●△明珠“上”格力“下”，格力空调在很长一段时间内从产销量到销售额●★△■，都在国内位居首位△★-。

　　但是●▷△=■，这次改名的操作◇=▷□，依然不被人看好△◆●，近几十年商业史上少有企业改名为董事长名字而成功的案例=…。

　　她对经销商也是雷霆手段□◆••■，比如吃饭时发现饭店里用的不是格力空调▷-，直接走人-★◇◇◁，强调必须找装着格力空调的酒店吃饭…△。

　　从目前市场反应来看▪▼▪，这次更名•=★◇●，带来的大多是对格力积攒多年品牌形象的损害★▷，消费者对格力的信任和好感再一次被降低=•…▪▷。

　　这些年○=△，在董明珠的带领下●■•■◆，格力也曾做过不少多元化的尝试△☆△。从2015年到2018年○=■★△=，格力曾经先后进军手机•◆●、新能源车和芯片领域◆◇◇。

　　毕竟◆-…•，从财报层面来看◇◁☆◆▷□，2015年时◇□，格力的营收规模比不上美的=▪……▼-，但还是超过了海尔智家…•○☆•▽。而到2023年时△▽•=•▲K8凯发·国际网站董，格力营收规模几乎只有美的的一半△•…★=◆，就连海尔智家也早已超过了格力=▷◇◇。

　　可以看出▷▪◆•，格力打造•▼●“董明珠健康家□△★”这个品牌■●◁▷◁，一方面☆●=，是想将董明珠的个人IP价值最大化☆◇，就像雷军靠个人IP给小米汽车带货一样…☆▲•▲；一方面★●△▲…▪，是想摆脱消费者心中▲■◁☆=“格力只卖空调•◇”的印象=▼，通过终端渠道变革▼=▲▷○◆，发力多元化-▲•。

　　一篇题为《CEO自恋及其经济后果研究——以格力电器为例》的硕士学位论文中提到=●▲•◇，在董明珠成为格力一把手后-◆◆，格力电器董事会成了董明珠的=◆“一言堂●●☆▪▷”▼…▼▼，董事会权力严重失衡•□。

　　格力在2024年上半年◆□□-=，空调业务营收占比依然能达近八成-▼●□▪○。美的空调业务营收在2024年前三季度只占不到五成◆☆•=▪▽，而海尔是白电巨头中多元化最为成功的◇☆◁。在2024年上半年-▽=☆◇■，洗衣机□▽▪▲▷、冰箱营收占比都在两成以上■●=，而空调业务占比不足三成●□○☆。

　　自2012年进入□◆•▪▪▼“董明珠时代△…◇•”的格力■◆▪-▲-，=☆●☆“董明珠■◆▲★▽□”的烙印越来越强○-▼•★▪，◆▲□“格力△…●-◁”的声量却越来越小△▲◁★▲。

　　面对▼▼□“董明珠健康家★●▪”这个品牌-•□●▷★，在四川格力电器发布的文章中□•■▪，格力终端建设负责人高杰称□◁=▽◆，这是一场格力从产品到服务▽◇●△☆◇、从空间到体验的品牌革命•-，消费者可以体验★▷…☆▽“全屋好家电○◇□…”…=☆▲▲▽。

　　这些观念…■◆，都透露出一点▲▼▽☆▼◇，就是董明珠已经脱离了当下的职场文化★△=，在和年轻一辈的相处中-=▼-•-，容易造成代际管理冲突▲▼。

　　听到•-●“董明珠健康家△☆◇◁▷△”◁☆•☆，有人觉得△-◇□◆“像卖老年人保健品的▽◁…•▼”■◆☆，有人觉得像是▪☆☆■★“足浴店□□▲”□…，很少有人把这个名字和智能家居联系在一起□▲◇○◁=。还有人调侃◁▪●◁■◆，□◁“若按此逻辑◁▲○◇，小米之家是否该改名为▷□▪•‘雷军科技屋△◁◇▽▷•’▽★、荣耀是不是应该改名▪●○‘赵明不妙屋○▪-□★□’▲■△”◆▼•…？

　　此前■◁☆，董明珠从一档职场综艺吸纳孟羽童成为秘书★▷◆▽□…，并号称☆★□▽◇“希望把孟羽童留在身边▽◇■，培养成未来第二个董明珠□□。○▼=”孟羽童因为规划不同而离职后▽•=，董明珠批评称▲-▲=•◁，…◁○◇•“年轻人应以集体利益为重•●☆，而不是以自我为中心-▲”◁◇，现在的年轻人自由散漫▲=••△•，以自我为中心△•=☆▪，这是不可取的◇○•-○•。

　　作为格力电器的核心领导层☆◇□□◁，董明珠的管理风格●▲◁●=○，一直以直接了当•■▷●▪▪、雷厉风行的强势风格而示人▽☆。

　　这并不是董明珠第一次谈及接班人话题△☆▼■▽◇，此前■□▽▼◆•，孟羽童○◇…○◁、王自如也都被传是董明珠培养的下一个接班人••▪▽。

　　2月底▽☆◁▷，格力将举行新一届董事会选举△◆，但从董明珠最近透露的意向来看=◆，董明珠短期内可能并不会退休▲■○，▼△•▽◆-“如果现在退休格力就没了▲★▼○-▼”◁▼■○。

　　董明珠最近在《酌见》栏目的一系列言论•▷=•○，更是无一不透露着其在格力的说一不二◇□•。

　　其次○◆•，董明珠直言不讳的强势▼▲•○△△，更像是个人英雄主义=★，在当下强调多元化和团队协作的社会氛围◆◁△▼▲，格格不入○☆▼。

　　这场•▷★-“董明珠▲▼●=◁，上▪★=•；格力■•■=△，下○▪●…=○”的浪潮还在继续●◁， 只是•★-◆•，结局不知道是双赢◆•△=▲•，还是两败俱伤▷◆☆▪。

　　不可否认▷●▽-，董明珠的管理风格◁◆•，让格力在早期抢占市场中占据优势••，也在最近几年格力电器数字化渠道改革中起到了重要推动作用▷▽。最明显的体现就是-★●◇□○，董明珠2020年直播累计销售额达到了476◆●…▷▷.2亿元▼•。

　　格力●•，一个拥有超30年历史的传统制造业老巨头●◇▲，迫切进行一场彻头彻尾的变革□●◆★•◁，这并不令人意外•○▽-△。

　　2013年■◇，董明珠和雷军在央视一个节目上立下◆▽-“10亿赌约△△”▲…□▽，赌小米5年后营收能否超过格力●▷■▪•。

　　此次改名◆…●-，在外界看来-★◇…◇▲，格力就像走在钢丝上=▽☆▪-▪，稍有不慎…•▪□，就可能迎来又一次改革失败▼▲=▪▪，在转型中陷入更深的困境-▼-◁◇，甚至可能造成难以逆转的负面影响▪▷。

　　从-▷▼▷◆“董明珠健康家□●-▪▽-”▪▲★▽=▽，到格力手机◁▼、玫瑰空调……董式的审美K8凯发·国际官方网站▷▪◁，正在引发消费者▪○，尤其是年轻消费群体的群嘲和逆反心理△…■▽。

　　2月24日◁▽•，格力电器市场总监朱磊对外谈及★▷▪--◁“董明珠健康家◇◆▽”称◆▽=■•□，去年年底就开始谋划•…▲▲△，目前舆论情况都是意料之中•▲•。格力希望用最快时间突破■◁“格力只有空调▽△★◁•”的刻板印象▲△◁…○△，▼-●◆■▷“从过去的一个星期的结果来看◆○…★•，这个目的是达到了○▼▲。•▲…◇”

　　最近▼☆◆•…★，董明珠还透露=◇◆□，已经找到格力接班人…=-▲▼，有三四个预备人选▽▪☆◇▽。○•◁=•○“现在我已经有几个苗子在不同的平台▽☆▪…-，不同的岗位…▪□，关键要有一个人出来△=☆▲◇▷”==●…。

　　也被人调侃为董明珠是为了学雷军=•…，也将会给格力造成潜在风险=◆。但其强势作风和严苛风格■△-▽=，她还强调◆•-☆■●，

　　…☆“改名事件•□”沸沸扬扬时▷▼○•☆，格力官方站出来回应△-○☆◆△：▷●△□“董明珠健康家▷☆=”是格力电器对终端SI（终端形象识别系统）进行全面升级的计划◁△▼●•。

　　5年后▽▪○▷=，这个赌约是董明珠赢了△•☆，但拉长10年来看■☆•▼★，格力的营收规模早已被小米远远抛在了身后☆◇★▼=。

　　其解释称•▲，○▼“董明珠健康家△□◇△▽”是以新店为主▽•▲○▼，不过也有部分门店会在以前的董明珠店的基础上做升级△★△●•★。而且▼◇，升级为▷▲▲•▽“董明珠健康家-•★▷…•”还是有一定门槛的…•□○△，并不是想升就能升◆□。

　　小米早已形成了庞大的IoT生态链○▽•◁，智能家居产品线丰富●★-，用户可以通过小米手机和米家APP实现设备的互联互通★▷▲△。相比之下▽…，格力的智能家居布局相对滞后△=▪，产品线不够丰富○○，生态系统的完善程度也较低-◇★▪☆◇。

　　正是因为在格力空调市场拓展中立下了汗马功劳-◁▽…，董明珠在格力内部的地位水涨船高◇◇。2012年•◇□=，伴随着创始人朱江洪的退休▷▪，董明珠正式成为格力集团董事长兼总裁★○•◆，在格力集团的核心地位也得以巩固▼▪★。

　　全国政协委员陈松蹊▼▷▲：建议取消家庭生育数量限制•★=，推行生育激励和提升人口素质｜2025全国两会前瞻

　　此外★○□◇◁，当董明珠的这些强硬言论在公开场合被展示后••▷□▽▪，一些消费者也会因为董明珠缺乏亲和力=•◁•▷▼、缺乏对年轻人的尊重和理解•▼◁★，导致部分年轻人对格力品牌产生距离感▽◆○▼。

　　然而○▪▷▪•◆，对比小米去年创新推出的▲▪▼★“分区洗衣机◇•▷★☆”▲△★☆，因为切中痛点收获一众好评▲◆■■•☆，格力◆=“玫瑰空调▽▽•▷”的艺术设计■▼◇，消费者们并不买账▼…▽◆•。这个产品上线后●…▪，被用户吐槽为○△◇○◁，审美还停留在☆▼★★“90年代■□▪-•▲”○◇▲△=○，产品设计=◇▪=-☆“又土又丑●○■”○□。

　　关于这款★◇“天价空调▲=◆★◁◁”□=，董明珠曾在多个场合提起□☆▽☆，这是一款由她亲自设计的空调▪▷-☆◁☆，是想打造一款值得收藏的艺术品■▷●•，适合新婚人群□…▼，尤其是金婚•□、银婚人群使用▽◆▲。

　　只是▪★，因为定位不清•▷▽△、技术积累不足●▪○…•△，格力手机核心团队多次调整-○◁●，已经解散□◁★；董明珠在股东反对下以个人名义控股的珠海银隆新能源◆▪●，连年亏损早已掉队●△◁▽◆▲；曾宣称投入500亿元研发的芯片▲◇，如今也没有什么水花☆-■◆。

　　这次格力专卖店升级为▷▼“董明珠健康家☆▼-○▽…”的事件○■☆，也表明了董明珠的个人IP影响力正在进一步放大▷==▼★•，格力的声量在进一步弱化●▲•○-。